Схема розділу

  • Мета: Опір змінам та його наслідки для організації. Причини опору змінам. Особистісні та структурні бар’єри у сприйнятті змін. Діагностика опору за моделлю «Силового поля». Адаптація до змін на індивідуальному, груповому та організаційному рівнях. Методи подолання опору змінам. 

    Завдання: розкрити причини опору змінам: внутрішньополітичні, економічні, технічні, культурні, психологічні. Проаналізувати конкретні ситуації та методи опору змінам. Опанування методики моделі аналізу „Силового поля”.

    Ключові слова: опір, модель "Силове поля".

    ЗМ 3. Управління трансформацією енергетичних організацій.

    Т 3.1 Методи подолання опору змінам. Стратегія трансформації підприємств: діагностика готовності до змін; управління портфелем змін; Change roadmap.

    Т 3.2 Управління опором та корпоративна культура. Опір змінам: підходи до подолання опору змінам. Комунікаційні стратегії в управлінні трансформацією. Лідерство в період енергетичного переходу.