П2 «Тягнучі» операційні логістичні системи»
Виконати задачі 9-16 з практикуму (с.67).
Дати відповідь на запитання за списком групи.
Контрольні питання
1. Розміщення замовлень в тягнучих логістичних системах.
2. "Вакуум" запасів в тягнучих логістичних системах.
3. Система управління запасами в каналах з децентралізованим процесом прийняття рішень про поповнення запасів.
4. Стратегія збуту, спрямована на випереджувальне стимулювання попиту на продукцію.
5. Визначення виробничої програми технологічної ланки.
6. Переваги «тягнучих» (витягуючих) систем.
7. Основні цілі «тягнучих» (витягуючих) систем.
8. Шляхи підвищення рівня оперативного цехового управління.
9. Система «KANBAN».
10. Картки системи «KANBAN».
11. Концепція «just-in-time» – JIT («точно в термін»).
12. Система організації неперервного виробничого потоку.
13. Визначення мінімального рівня запасів за системою «KANBAN».
14. Підсистема регулювання потреби та професійної ротації кадрів системи «KANBAN». система тотального (TQM) і вибіркового («Дзідока») контролю якості продукції; система вирівнювання виробництва і ряд інших.
15. Підсистема тотального (TQM) контролю якості продукції системи «KANBAN».
16. Підсистема вибіркового («Дзідока») контролю якості продукції системи «KANBAN».
17. Підсистема вирівнювання виробництва системи «KANBAN».
18. Модифіковані версії системи «KANBAN».
19. Мікрологістична концепція «Оптимізована виробнича технологія» (Optimized Production Technology, OPT).
20. Основні задача концепції ОРТ.
21. Основні ресурси концепції ОРТ.
22. Суть методології системи ОРТ.
23. Гілка критичних ресурсів системи ОРТ.
24. Ідентифікація критичних ресурсів у виробничій програмі за системою ОРТ.
25. Програмно- математичне забезпеченні системи ОРТ.
26. Ранжування використання некритичних ресурсів за системою ОРТ.
27. Ефект системи ОРТ.
28. Суть концепції «ощадливе виробництво».
29. Принципи концепції «ощадливе виробництво».
30. Скорочення буферних запасів незавершеного виробництва за концепцією «ощадливе виробництво».