Аналіз бізнес-моделі компанії з точки зору сталого розвитку

Мета роботи:

  • Дослідити ключові компоненти бізнес-моделі компанії.

  • Проаналізувати, як економічна діяльність компанії впливає на її екологічні та соціальні аспекти.

  • Оцінити рівень інтеграції принципів сталого розвитку в бізнес-стратегію.

  • Сформулювати рекомендації для покращення бізнес-моделі з метою підвищення її сталості.

Теоретична частина 

Для успішного виконання роботи необхідно ознайомитися з такими концепціями:

  1. Бізнес-модель: Визначення та основні елементи (ціннісна пропозиція, ключові партнери, клієнтські сегменти, канали збуту, потоки доходів, структура витрат).

  2. Сталий розвиток (Sustainable Development): Трикомпонентна модель (екологічний, соціальний, економічний аспекти). "Потрійний критерій" (Triple Bottom Line, TBL): People, Planet, Profit.

  3. Екологічний аспект: Викиди CO₂, споживання енергії та води, утилізація відходів, екологічний слід продукції.

  4. Соціальний аспект: Права працівників, умови праці, соціальна відповідальність перед громадою, інклюзивність.

  5. Економічний аспект: Прибутковість, фінансова стабільність, довгострокова життєздатність.

Хід роботи

  1. Виберіть невеликими групами (по 2-3 студенти) компанію для аналізу. (Підказка: краще обрати відому компанію, яка публікує звіти про сталий розвиток або корпоративну соціальну відповідальність (наприклад, IKEA, Patagonia, Nestlé, Adidas)).

  2. Знайдіть відкриті джерела інформації:

    • Офіційний сайт компанії.

    • Річні звіти та фінансова звітність.

    • Звіти про сталий розвиток (Sustainability Report) або Корпоративну соціальну відповідальність (CSR).

    • Новинні статті, аналітичні огляди, рейтинги.

3. Використовуючи канвас бізнес-моделі (Business Model Canvas), проаналізуйте обрану компанію, але з акцентом на TBL.

Елемент бізнес-моделі

Опис

Аналіз з точки зору TBL (People, Planet, Profit)

Клієнтські сегменти

На кого орієнтована компанія?

Як компанія задовольняє потреби клієнтів, але при цьому не шкодить довкіллю? (Напр., пропонує екологічні товари).

Ціннісна пропозиція

Що компанія пропонує клієнтам?

Чи включає цінність продукту соціальні чи екологічні аспекти (напр., "етично вироблена кава")?

Канали збуту

Як компанія доставляє продукт?

Чи використовує компанія екологічно чисті способи доставки?

Взаємовідносини з клієнтами

Як компанія взаємодіє з клієнтами?

Чи інформує компанія клієнтів про екологічність продукту, чи навчає їх правильній утилізації?

Ключові партнери

З ким співпрацює компанія?

Чи перевіряє компанія партнерів на дотримання екологічних та соціальних стандартів?

Ключові види діяльності

Що компанія робить, щоб створити цінність?

Чи впроваджує компанія енергоефективні технології, чи оптимізує виробництво для зменшення відходів?

Ключові ресурси

Які ресурси потрібні?

Чи використовує компанія відновлювані ресурси або перероблені матеріали?

Структура витрат

На що витрачаються кошти?

Чи включає бюджет витрати на екологічні програми, навчання працівників, соціальні проєкти?

Потоки доходів

Звідки компанія отримує гроші?

Чи отримує компанія дохід від продажу "зелених" продуктів або послуг?

 

4. Зробіть SWOT-аналіз бізнес-моделі компанії з точки зору сталого розвитку:

    • S (Strengths): Сильні сторони, що сприяють сталому розвитку (наприклад, використання відновлюваної енергії).

    • W (Weaknesses): Слабкі сторони (наприклад, недостатня прозорість ланцюга поставок).

    • O (Opportunities): Можливості для покращення (наприклад, вихід на ринок екологічно свідомих споживачів).

    • T (Threats): Загрози (наприклад, нові екологічні регуляції).

5. Сформулюйте рекомендації. На основі аналізу та SWOT-матриці, запропонуйте 3-5 конкретних рекомендацій для компанії, які допоможуть їй підвищити рівень сталості. Рекомендації мають бути реальними та обґрунтованими (напр., "інвестувати в розробку технологій переробки відходів виробництва").